実績紹介

食品加工会社の収益改善支援

【経営管理】

階層別意思決定プロセス、情報の一元管理、経営計画の策定などによる経営管理面の強化を支援

【生産管理】

スキルの見える化・業務分担表、生産予定表の作成による生産部門の強化を通じ、生産部門の非稼働時間3時間39分/日の減少、仕組み作り・基準構築により生産性11.4％の向上を達成。製品原価率などの低減により収益性向上を支援。

客単価向上や客数増加のための各種施策による一時的な販売促進支援にとどまらず、業務計画や業務権限表、ＰＯＳレジ導入などの提案により安定した会社運営が行えるよう支援。

【製造管理】

定量的な基準の策定・属人的ノウハウの見える化・目標達成に向けたPDCAの継続支援

【営業管理】

営業マネジメントシステムの構築・新規顧客獲得のための戦略的な営業展開・次世代の営業マンの育成システム支援

【人事組織管理】

採用強化・評価制度の確立を提案し全社での経営改善を支援。

中長期的ビジョンをもった経営マネジメント、業務の見える化、集団から組織への変革、情報共有システム構築などを提案し、持続的に成長・発展するための基盤作りを支援。

既存事業の再構築、新たな収益源獲得を実現するための土台として一体感のある新しい組織風土づくりを提案。そのために「信頼ある組織」「挑戦を奨励する組織」「共創できる組織」の3つの要素を軸に社員の目的や目標を明確化し、モチベーションの向上や効率的な組織体制による持続可能な組織風土を構築できるよう支援。

会社設立（組織設計・定款作成・各種マニュアル作成・業務フローなど）を行い、不動産業界の経験がない人員でも会社運営ができるように支援。

中央区が利子補給することにより中央区指定金融機関から低利で融資を受けることができる「あっせん融資制度」を活用して1,500万円の融資を支援。